江西3L医用制品集团

 江西3L医用制品集团

中国江西网讯 随着我国全民医保体系的建立和完善、世界各国新兴市场经济的发展,医疗行业迎来巨大的发展机遇;然而,国际贸易的格局变化、世界经济的整体低迷,医疗行业又面临前所未有的挑战。

作为一次性使用医用耗材行业内产品系列最全的公司之一的江西3L医用制品集团股份有限公司(简称“江西3L”),在走过的28个年头里,早早布局企业升级,历经发展壮大、战略转移、二次创业等磨砺,实现完美转身,2018年经营效益超上一年同期,公司上市工作也在不断推进,成为我省医疗行业及民营企业之标杆。

从小到大快速发展

从1990年到2008年这18年,是江西3L “从小到大,自我加压,不断完善,快速发展”阶段。从1990年创建,2008年公司年产值达到了2.1亿元,利润1492万元,上缴国家税收1876万元,员工近千人。

期间,江西3L成功研制高分子医用压敏胶,由此开发生产了医用手术薄膜、胶贴、胶带等一次性使用胶粘剂系列产品。该系列产品替代了传统的氧化锌产品和进口产品,产品无毒性,避免对患者身体的过敏反应及刺激性,有效地防止了临床可能发生的交叉感染,填补我国医用一次性耗材领域的空白。

该公司开发的“海战伤专用防水巾”被解放军总后正式列装为海战中伤员急救备用器材;研发和生产的N95医用防护口罩,为抗击“非典”做了较大的贡献,并在2003年被江西省定为创新型产品,在数次社会上出现危害公共安全的重大疫情中均发挥了重要作用;研发生产的一次性使用碘伏粘贴手术巾产品,获得发明专利并列为国家火炬计划项目。公司连续通过ISO13485 、ISO9001认证和CE认证,部分产品取得美国FDA 510K认证。获得国家专利10项,其中发明专利6项,实用新型专利10项。

至此,公司已建成5大类、60余个品种,近2,000种规格的全面产品体系,年产值超过5亿,利税1亿,并完成了采血管、采血针、留置针以及可吸收缝合线等新产品生产的储备。

战略转移二次创业

2008年,全球经济危机,我国实体经济受到严重影响,江西3L和其他制造企业一样,面临着原材料价格不断上涨、资金紧张状况长期得不到缓解、人力资源成本持续上升、市场风险控制的不确定性以及产品技术创新带来的压力等挑战。

必须要“变”。面对危机,江西3L清醒地认识到:变,不一定行;但是不变,一定是不行。在认真分析思考的基础上,决定走好自己的路,在用好3L的品牌优势和客户资源的基础上做出战略调整。

在党的十八大关于“推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展,加快传统产业转型升级”的精神以及国家关于企业“走出去”和“一带一路”倡议的指引下,该公司迅速制定了企业转型升级的战略计划,即将低附加值的传统产品逐步转移到东南亚劳动力成本较低的国家去生产。为了抓住“走出去”的战略机遇期,在资金紧张的情况下,公司仍然于2013年完成在柬埔寨的商业注册,在西哈努克港经济特区成立江西3L柬埔寨公司,设计产值10亿元,从2014年3月起开始工程建设,并于2017年投产。

十年磨砺转型升级

十年,既很长也很短,江西3L演绎破茧成蝶新说!从2008年到2018年,江西3L在“走出去”同时,在磨砺中修炼内功。

首先,江西3L启动公司上市,解决转型升级的资金问题。从2009年开始,公司启动了A股上市工作,历经近10年至今仍在艰苦努力。顶着原材料价格不断上涨,资金紧缺融资难、劳动力成本不断上升、上市门槛不断提高以及解决1600多人就业的困难和压力,经营业绩稳中有升,销售收入从2008一2010三年平均2.32亿元上升到2015一2017三年平均4.62亿,2018年达到5亿元;净利润从2008-2010三年平均2321万元上升到2015-2017三年平均3766万元,2018年达到了5122万元;上交国家税收从2008-2010三年平均2586万元上升到2015-2017三年平均5598万元,2018年达到6180万元,十年共上交国家税收近5亿元。

其次,江西3L启动国内高附加值产品生产基地、新产品研发基地和国内医用耗材检测基地的建设。2012年,在南昌高新区医药国际创新园区购地100亩,规划建设集高附加值产品生产、新产品研发和医用耗材检测于一体的新基地。

项目建成后,该公司将倚靠新基地,将储备的新产品投入生产,孵化更多的新项目、新技术并掌握具有权威性的医用耗材检测话语权,完美实现企业的转型升级。

(聊城荣恒医疗器械有限公司)